易通工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)是以國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)集計(jì)劃、項(xiàng)目、資源、配置、事務(wù)及全維度項(xiàng)目視圖為一體的信息化平臺(tái)，全面提升工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、可視化水平。系統(tǒng)以工程建設(shè)管理活動(dòng)為核心，以流程體系為主線，以制度體系為依托，以管控體系為手段，以支撐體系為基礎(chǔ)，以管理系統(tǒng)為抓手，數(shù)字化賦能工程管理全過(guò)程、全周期、全要素、全粒度，實(shí)現(xiàn)郵政工程建設(shè)全過(guò)程數(shù)智化管控目標(biāo)。

• 芯片架構(gòu)：飛騰、鯤鵬

• 整機(jī)硬件：ARM架構(gòu)服務(wù)器

• 操作系統(tǒng)：銀河麒麟高級(jí)服務(wù)器操作系統(tǒng)V10

• 基礎(chǔ)軟件：主流關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)、redis、nginx、tomcat、ons、帆軟、java、任務(wù)調(diào)度平臺(tái)xxl-job

• 應(yīng)用軟件：易通工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)

• 周期控制標(biāo)準(zhǔn)化：將工程建設(shè)管控標(biāo)準(zhǔn)全面固化到系統(tǒng)中，形成標(biāo)準(zhǔn)周期。實(shí)時(shí)跟蹤、自動(dòng)通知提醒項(xiàng)目進(jìn)度逾期、預(yù)算成本超標(biāo)等異常情況。

• 流程決策可視化：構(gòu)建可視化行動(dòng)藍(lán)圖，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、前后序環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容、時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行管理。

• 信息資料統(tǒng)一化：建立標(biāo)準(zhǔn)的檔案模板庫(kù)，引入基線管理，實(shí)現(xiàn)文檔在各個(gè)階段的版本管理，文檔內(nèi)容的跟蹤比對(duì)，將管理延伸到編制過(guò)程中。

• 管理過(guò)程精益化：將組織、計(jì)劃、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、考核、資金、監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警、后評(píng)估等要素進(jìn)行一體化實(shí)時(shí)跟蹤管理，將體系標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)應(yīng)用充分融合。

• 項(xiàng)目展示直觀化：項(xiàng)目全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃、進(jìn)度、資金、動(dòng)態(tài)以圖表、可視化行動(dòng)藍(lán)圖、數(shù)據(jù)看板、駕駛艙的形式集中展示。

• 評(píng)價(jià)考核客觀化：對(duì)投資計(jì)劃完成率、開(kāi)工率、決算率、費(fèi)用控制情況、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程、檔案完整度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為服務(wù)商考核、項(xiàng)目決策、流程優(yōu)化提供依據(jù)。

本方案主要用于郵政工程建設(shè)管理中：項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)和委托管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理、供應(yīng)鏈管理等場(chǎng)景。

案例名稱：中國(guó)郵政工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)

案例概況：為中國(guó)郵政集團(tuán)總部及各省分公司實(shí)現(xiàn)各類工程項(xiàng)目由投資預(yù)算、立項(xiàng)管理、采購(gòu)管理、制定計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、初步驗(yàn)收、轉(zhuǎn)列資產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)直至決算批復(fù)的全生命周期管控。

案例價(jià)值：為企業(yè)的工程投資精益化管控、工程實(shí)施規(guī)范化管理、工程風(fēng)險(xiǎn)可視化監(jiān)控發(fā)揮了重要作用，有效助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。