騰飛計(jì)劃｜麒麟軟件管理者認(rèn)證培訓(xùn)正式啟航
發(fā)布時(shí)間：2021-10-13 瀏覽次數(shù)：5265次 作者：麒麟軟件
企業(yè)的快速發(fā)展離不開各級管理者綜合素質(zhì)的持續(xù)提升。尤其是管理者不僅要專業(yè)素質(zhì)過硬、對所在領(lǐng)域有所洞察，而且應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力。
當(dāng)下，在麒麟軟件的高速發(fā)展過程中，大量內(nèi)部年輕業(yè)務(wù)精英逐漸走向管理崗位，亟須提升管理水平。為此，麒麟軟件教育發(fā)展中心聯(lián)合人力資源部策劃啟動(dòng)了初級管理者培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目-“騰飛計(jì)劃”。針對管理者目前遇到的管理困難和挑戰(zhàn)，有針對性地開發(fā)了管理提升的系列課程，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與資格認(rèn)證，助力他們快速、準(zhǔn)確認(rèn)清角色定位，使管理理念達(dá)到共識及提高綜合能力。
截至目前，“做專業(yè)管理，助企業(yè)騰飛”--管理者認(rèn)證培訓(xùn)已在長沙、北京、天津、上海四地完成首期第一階段的培訓(xùn)。經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和HR共同推薦，共有160名管理者及儲備管理者參加首期認(rèn)證培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始前，開班儀式分別介紹培訓(xùn)背景、培訓(xùn)安排、考核認(rèn)證等情況，讓大家認(rèn)識到公司對管理者的要求與期盼。團(tuán)隊(duì)破冰環(huán)節(jié)，通過小組任務(wù)，打破部門隔閡，所有學(xué)員初步融合，為接下來的分組培訓(xùn)營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
本次兩天脫產(chǎn)管理者培訓(xùn)，針對前期調(diào)研結(jié)果設(shè)置管理基本功、用DISC讀懂你的團(tuán)隊(duì)、非HR的人才管理三門課程。分別從管理角色定位、如何高效反饋、團(tuán)隊(duì)高效溝通、人才管理等角度結(jié)合實(shí)際的案例為大家分享，解決大家管理痛點(diǎn)。參訓(xùn)學(xué)員熱情飽滿，在課堂認(rèn)真思考、積極發(fā)言，全身心享受本次干貨滿滿的管理課堂。根據(jù)學(xué)習(xí)金字塔理論，為了讓學(xué)員可以記住大部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容。本次2天學(xué)習(xí)的考核方式采用理論培訓(xùn)+課堂試講。讓大家把課堂內(nèi)容進(jìn)行講授，以加深大家對課堂知識的內(nèi)化，以指導(dǎo)后期的團(tuán)隊(duì)管理。善于思考、全新思維、抓住機(jī)會、勇于表達(dá)，在精彩的思維碰撞、豐富的方法論課程講解過程中涌現(xiàn)出了一些這樣優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)：
長沙優(yōu)秀個(gè)人：章峰強(qiáng)、王偉、姚然
天津優(yōu)秀個(gè)人：張峰、王連國、霍亮
北京優(yōu)秀個(gè)人：常亞武、潘瑾、顧旭
上海優(yōu)秀個(gè)人：史俊、岳佳圓、郭立本
天津 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
北京 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
上海 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
本次培訓(xùn)是一次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)能力提升和思維延展的“及時(shí)雨”，帶領(lǐng)大家領(lǐng)會卓越領(lǐng)導(dǎo)力的魅力。為了讓卓越領(lǐng)導(dǎo)力伴隨每一位管理者成長，“騰飛計(jì)劃”專門設(shè)置為期3個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃，希望通過行動(dòng)計(jì)劃解決業(yè)務(wù)管理中的問題，通過不斷的實(shí)踐，提升領(lǐng)導(dǎo)力，爭取專業(yè)管理者，助力企業(yè)快速發(fā)展。我們一起來看看首期同學(xué)們的學(xué)習(xí)分享和文末精彩培訓(xùn)視頻吧！服務(wù)器研發(fā)部－－王悅良
本次參加“騰飛計(jì)劃－管理者認(rèn)證”培訓(xùn)收獲非常大，不僅建立起管理者應(yīng)該具備的基本意識，同時(shí)對如何與同事溝通、反饋有了非常明確的方式方法，對于團(tuán)隊(duì)成員多樣性和合理分工有了思考依據(jù)。我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)屆生新員工較多，更是需要管理者及時(shí)的關(guān)注和反饋，幫助新員工盡快融入職場、快速成長。后續(xù)我計(jì)劃有意識地運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)知識技能，組織高效會議、改善團(tuán)隊(duì)氛圍，做一名合格的leadr，讓團(tuán)隊(duì)的每位成員都能收獲成長，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值！
麒麟云－－霍亮
公司組織的“騰飛計(jì)劃”培訓(xùn)活動(dòng)非常好，其實(shí)自己以前帶團(tuán)隊(duì)確實(shí)還是有些管理上的禁忌自己沒注意到的，通過講師生動(dòng)地講解，結(jié)合案例和現(xiàn)場活動(dòng)親身體驗(yàn)，確實(shí)增進(jìn)了管理能力，在培訓(xùn)中的每分每秒，大家都有結(jié)合自身狀態(tài)不斷思考的瞬間，培訓(xùn)中所有的積累都會成為回到管理崗位的金點(diǎn)子，感謝公司提供的學(xué)習(xí)平臺，也預(yù)祝麒麟團(tuán)隊(duì)百尺竿頭更進(jìn)一步。
通過兩天的管理者培訓(xùn)，本人收獲良多。非常感謝本次活動(dòng)的組織者以及各位授課老師，給了我們這次 學(xué)習(xí)的機(jī)會。像我這種從基層技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧娜?，本身沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)，相應(yīng)的管理能力比較薄弱。通過本次學(xué)習(xí)，首先，明確了自己的角色定位，對自身也有了更深入地了解，能夠清楚地認(rèn)識到自己的優(yōu)缺點(diǎn)。其次，我懂得了如何與他人溝通，從言語到肢體，都有很大的進(jìn)步。最后，對于平時(shí)的工作會議，對于人才的管理和培養(yǎng)也都有了新的認(rèn)知。在以后的工作，我會做到學(xué)以致用，在實(shí)踐中提升自己的管理能力。在這個(gè)金秋收獲的季節(jié)，我很榮幸成為公司“騰飛計(jì)劃”管理賦能培訓(xùn)的一名學(xué)員。這次培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)有趣，能夠調(diào)動(dòng)現(xiàn)場所有人的積極性，也能深深地感受到老師備課的努力和付出。通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到作為管理者，不僅業(yè)務(wù)能力和技術(shù)要過硬，同時(shí)還要不斷的提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。只有綜合能力提升了，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得進(jìn)步，才能更好地解決工作中遇到的問題。在培訓(xùn)過程中我不僅收獲了管理知識，也加深了和其他業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人的溝通，更了解了對方部門的工作以及難題，為以后工作中的配合和交流打下良好的基礎(chǔ)?？傊?，這是一次非常有意義的學(xué)習(xí)，把我們良莠不齊的管理者提升到一個(gè)嶄新的高度，大大地增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，也讓我在今后的管理中更加有信心。0917~0918期間，參與人力資源部組織的騰飛計(jì)劃－管理者培訓(xùn)活動(dòng)，在為期兩天的培訓(xùn)過程中，接觸了有關(guān)于角色定位、溝通技巧、會議方式、性格分析等多方面的系統(tǒng)性知識體系，對管理者角色身份與思維方式有了更加清晰的認(rèn)知，通過經(jīng)驗(yàn)豐富的講師的生動(dòng)講解與案例分析，結(jié)合歷史的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速理解與發(fā)掘到改進(jìn)方向與策略，能夠更加明確管理路線的提升路線與方式。通過本次培訓(xùn)，使得我對管理的角色與能力構(gòu)建起了一個(gè)明確的框架，為之后的能力提升提供了寬闊的道路。起初抱著政治任務(wù)心態(tài)來參與公司“騰飛計(jì)劃”管理者培訓(xùn)活動(dòng)，以為是爛大街的培訓(xùn)課題及課程設(shè)置，沒想到真香了。課程設(shè)計(jì)很貼實(shí)際，期間有很多優(yōu)秀的同學(xué)進(jìn)行交流互動(dòng)，內(nèi)心會經(jīng)常感嘆原來還可以這樣?。⊥貙捔嘶鶎庸芾砉ぷ魉悸?，對個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升有很大幫助。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，恰逢區(qū)域組織架構(gòu)大調(diào)整，對員工進(jìn)行DISC預(yù)判分析，把課上學(xué)到的各種激勵(lì)員工積極性方式因人制宜地進(jìn)行定期性員工談話。通過借助工具及時(shí)對日常管理工作進(jìn)行復(fù)盤及時(shí)反饋，表揚(yáng)部門員工的成績加強(qiáng)正向激勵(lì)、肯定業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)提升他們的工作信心及積極性；多聽少說，用關(guān)鍵事實(shí)事件進(jìn)行問題員工癥結(jié)梳理以改善工作狀態(tài)乃至調(diào)整整個(gè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。一線管理者作為公司的中流砥柱，如何能管理好團(tuán)隊(duì)，更高效地完成工作對整個(gè)公司顯得至關(guān)重要。此次的“騰飛計(jì)劃－管理者培訓(xùn)”很好地闡釋了什么是管理者以及領(lǐng)導(dǎo)力的概念，并結(jié)合實(shí)例說明了什么是有效的溝通，對于不同性格特點(diǎn)的員工及同事如何進(jìn)行有效溝通等。在此次培訓(xùn)中我感覺受益匪淺，不僅給了我們方向如何在困難中砥礪前行，并且也結(jié)識了很多公司其他部門的同事。希望培訓(xùn)中心再接再厲，開發(fā)出更進(jìn)一步的管理者培訓(xùn)課程，讓公司的管理工作更上一層樓。通過培訓(xùn)我學(xué)到了，做管理，首先是要誠信，只有自己以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，表里如一，以身作則，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)起到先鋒模范作用，才能讓員工信服，大家都愿意跟著你干，那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡單的一件事情了。其次要了解員工的不同性格類型，根據(jù)不同類型性格的員工分配不同方向的工作內(nèi)容，并做好定期指導(dǎo)，培養(yǎng)人才，投資未來，完成更多，更大的任務(wù)。另外，此次培訓(xùn)讓我學(xué)會了如何調(diào)動(dòng)員工積極性、如何做好有效溝通、如何開展高效與優(yōu)秀會議以及作為管理者如何進(jìn)行人才管理等方法，干貨滿滿。管理的工作并不好做，這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員，并不是那么的容易和簡單，在今后的一個(gè)工作中，我會將這次的所學(xué)運(yùn)用到我的管理當(dāng)中去，只有去實(shí)踐了，那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了，而不是說聽過一遍就忘，那樣就白費(fèi)了培訓(xùn)的這個(gè)機(jī)會。
騰飛計(jì)劃——管理者認(rèn)證培訓(xùn)，我們來啦！
麒麟動(dòng)態(tài)
